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安徽金黃莊礦業有限公司 嚴督察 重考核 促管理

中國煤炭新聞網 2019/8/28 10:48:22    經驗交流
  
        【本網訊】山東能源新礦集團安徽金黃莊礦業有限公司嚴格執行督察管理考核機制,解決了個別工作執行起來不認真、貫徹起來不嚴格、落實起來不到位等問題,促進了公司各項重點工作的推進及規章制度的落實。  
        制度剛性化。督察工作堅持圍繞公司發展目標和部署開展工作,服務于公司重點工作的正常推進,服務于職工群眾關注的重要事項,以督察促執行、以督察促落實。做到堅持原則、客觀真實、秉公辦事、科學督辦。注重調查研究,講真話、報實情,全面準確地了解和反映情況,為領導決策提供依據,嚴禁弄虛作假和做表面文章。嚴格“限時辦結”制度。按照“凡事必辦、限時辦結”的要求,凡是要求按規定時間完成的督察事項,必須限期完成。堅持“督辦不代辦”的原則,督促承辦部門開展工作,做到以落實為要,以督促為主,切實發揮監督、警醒、推進、考核作用,確保督察事項有落實、有回音、有結果。 
        方式多樣化。實行臨時督察與日常督察相結合、專項督察與重點督察相結合的方式開展工作。臨時督察。主要是落實領導臨時安排的督察事項,即時組織督辦。日常督察。主要落實上級文件、公司文件、公司會議確定或領導交辦督察事項,根據要求時限,通過網絡、電話調度、現場核實的方式開展。專項督察。按照“一事一辦”的方式開展,抽調有關專業人員進行督察;對公司確定的重點任務進展情況實施重點督察。現場督察。對督察范圍內的工作,根據需要深入現場進行督察;對已經完成的工作進行現場核實。跟蹤督察。對日常性、階段性重點工作實行跟蹤督察。聯合督察。對涉及面較廣、專業性較強的督察事項,聯合相關職能部門進行督察。 
        執行程序化。擬辦送審。督察室根據領導安排或會議、文件等要求,初步擬定督察事項,按照督察事項的內容、業務分工和領導批辦意見,擬定分管領導、承辦單位及完成時限,報主要領導審批。立項下達。督察任務經主要領導批準后,通過辦公網下達、微信群通知,責任考核即時生效。任務接受。承辦單位接受督察任務后,必須認真組織落實,工作進度要有量可計,便于考核,防止形式主義。對于新下發的督察任務,如確實存在職責不對應、內容與本單位無關等情況的,必須經公司領導批準后方可變更。月度匯報。每月26日前,督察室對本月及延續督察任務進行考核、匯總,承辦單位必須及時反饋任務進展或完成情況并對承辦事項的真實性負責,考核情況于次月考核會通報。變更調整。督察任務到期后,因主客觀條件限制確實不能按期辦結的,可以申請延期、暫停或撤銷。承辦單位要以變更申請單(附后)的形式辦理變更手續,由主要領導審批,逾期未辦理變更手續的,按未完成規定執行考核。催辦督察。督察室采取電話催辦、網絡督辦、現場核實等方式,及時了解督察事項的進展情況,對即將到期的督察事項進行催辦。對影響全局的重大事項,集中力量督察、督辦;對緊急事項,及時督察、跟蹤督辦;對全年性的工作,分階段督察、督辦。在催辦過程中發現重大方向性及不確定性問題時,督察室要及時報告,提前預警,及時糾偏,防止造成損失。報結審核。承辦單位完成督察事項要及時向督察室匯報,主動反饋辦理結果,提供相關材料,并經分管領導簽字認可。對已經完成辦結,但根據實際情況仍需繼續跟蹤督辦的事項,轉變為階段性督辦任務繼續督辦。辦結材料要實事求是,結論準確完整,主要包括工作完成情況、存在的問題、整改措施及建議等,承辦單位要對辦結事項的真實性負責。督察室根據具體情況和權限,對督辦任務的辦理結果進行材料審核及現場核實,并將督辦結果報主要領導審閱。對明顯不合規定,審核不合格的事項退回承辦單位重新辦理,明確退辦的原因和重新辦理完成的期限。督察通報。督察室每月報告督察情況,并下達月度督察通報。專題督察可以加發專題督察通報。辦結歸檔。督察事項辦結后,督察室將督辦過程中領導批示、查辦原件、調查情況、處理結果等歸檔備查。 
        考核嚴細化。根據問題的嚴重程度,責任追究分為重大工作(考核)失誤、一般工作(考核)失誤兩類。重大失誤主要是公司主要領導通過各種形式安排的涉及:安全、生產、經營、穩定、民生、對外關系等重點工作,無正當理由未按時完成的;公司下達督辦任務未按要求完成的;公司文件執行不到位,職能部門考核結果不實、弄虛作假、考核漏項或擅作主張變更考核結果、考核結果沒落實的;對辦公網轉發上級文件接收、傳達、落實不及時,導致工作落實不到位,被上級單位通報批評或處罰的;對上報及對外的各類文字材料、生產數據、經營統計、財務報表等相關電子、紙質材料,未經分管領導審核、主要領導批準同意,造成不良影響的;日常工作不嚴謹,履職履責不到位,對安全、生產、經營、穩定、民生、地企關系、來賓接待造成影響的;本單位制度不健全、責任制缺失、出現管理空擋的,或規章制度形同虛設,不執行、不落實的;其它嚴重影響工作落實的行為。一般失誤主要是公司主要領導交辦的臨時性、一般性工作任務,未按時完成的;工作落實謀劃不當、組織不力,標準不高、措施不細,工作質量未達到要求的;工作出現偏差,責任人主動發現并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的;其它一般性失誤行為。重大失誤,每項對責任人罰款500元,聯責分管領導100元。年度內出現3次重大失誤的,對負責人予以免職。一般失誤,每項對責任人罰款200元,聯責分管領導50元。月度內連續出現3次一般失誤的,第3次按重大失誤處罰。


本網通訊員:王凡      編 輯:一鳴
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