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中煤大屯公司姚橋煤礦多舉措將內部市場化管理引向“縱深”

中國煤炭新聞網 2019/8/27 17:05:00    礦建勘探
   【本網訊】 中煤大屯公司姚橋煤礦牢固樹立“抓好內部市場化工作就是第一效益”的思想觀念,將內部市場化建設工作作為“一把手”工程來抓,堅持全員、全方位、全過程抓好內部市場化管理,進一步健全內部市場化運營機制,推進內部市場化管理工作向縱深發展。
    該礦組織干部職工進一步加強對內部市場化知識的學習,增強職工的市場化意識,使內部市場化運作更加規范。各基層單位在會議室開辟內部市場化管理宣傳陣地,以圖表、簡報的形式,及時張貼公開各班組生產指標、崗位績效分配、區隊內部市場化管理動態,讓職工第一時間了解區隊生產經營和工資分配情況,并利用班前會、職工學習日、宣傳欄、QQ群和微信群等多種形式,持續宣貫內部市場化的管理理念、目的意義、工作內容及要求,教育引導干部職工增強人人參與市場化管理、降本提效增效益的思想意識,營造了提高勞動效率、優化資源配置、實現價值創造和企業效益最大化的內部市場化理念宣教氛圍。
     該礦定期召開月度經營分析會和內部市場化管理工作會,查找工作中存在的問題和不足,找出解決問題的方法和途徑,積極對標學習兄弟單位先進管理經驗,通過健全管理機制,完善定額、結算流程體系,將生產經營管理與內部市場化深度融合,將原煤生產、掘進進尺、安全生產標準化和零活施工等重點任務層層細化分解到各基層區隊,把安全質量、成本費用、完成工期等考核指標延伸考核落實到班組、崗位,建立多層次、全方位量化考核體系。合理安排工作量,嚴格按操作規程、工程質量標準組織施工,力爭使工程一次到位,減少二次投入。在價格制定方面,著重向技術含量高、勞動強度大的工種傾斜,進一步體現內部市場化“多勞多得、按勞分配”的管理效應。
   該礦大力開展挖潛增效、修舊利廢活動,強化生產成本管理,真正體現誰創效、誰降耗、誰受益的原則,提高職工的節約意識。建立材料管理預警機制,嚴把“計劃、審批、領用、監管、考核”五個環節,每月對材料費用情況進行預測分析,并制定出切實可行的管控措施,防止材料超計劃使用。執行“能修復的不報廢,能復新的不申領”原則,加強修舊利廢力度,組織定向回收舊材料、舊配件等,使之變廢為寶。切實發揮市場化杠桿調節作用,進一步強化核算基礎工作,通過嚴制度、細考核不斷激發調動職工多干活、多掙錢的主觀能動性,確保工作任務保質保量完成。同時實行“能者上、庸者下”的用人機制,做到公平競爭、優勝劣汰,使干部職工有了公平、公正、公開的成長平臺,增強了各自崗位的危機意識和進取意識。

本網通訊員:張明軍      編 輯:肖平
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