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常琳琳:浅谈新时代如何做好国企文化建设

中国煤炭新闻网 2019/6/6 13:46:39    论文专区
    国有企业在我国经济社会发展中起到至关重要的作用,加强国有企业文化建设,对我国实现中华民族伟大复兴“中国梦”的重要性不言而喻。十九大报告和中央经济工作会议?#27982;?#30830;提出做强做优做大“国有?#26102;?#8221;。因此,加强国有企业文化建设,打造核心竞争力,做强大型国有企业,是非常重要的理论和实践问题。本文结合中国特色社会主义理论和国有企业加强供给侧改革、创新发展的实践,论述了新时代国有企业文化建设的要求、存在问题?#25237;?#31574;。
          一、国有企业文化的概念及内涵
    (一)企业文化的概念和内涵。上世纪80年代,企业文化的概念初步在美国和日本形成。它是指一个团?#27833;?#25104;一个业务过程中凝结成的共同理想信念、价值观和行为准则。内涵包括意识形态、体制机制、行为模式和物质文化四个方面。
    (二)国有企业的企业文化。国有企业的特质在于?#26102;?#32467;构国有化。国有企业文化,是指在社会主义公有制下,国有企业在科研生产、经营管理实践中形成的“精神”,它包括国有企业的生产经营理念、管理模式、价值观导向、精神面貌、文化气质以及人文修养等层面。对比国有企业的兴衰,成功往往依赖于其自身管理文化的形成和发展。事实上,企业的核心竞争力除了技术,就是文化。
          二、新时代国有企业文化建设的要求?#23433;?#36317;
    十九大报告中对国有企业提出了新时代的要求,在新的历史方位下,国有企业要勇于承担历史新使命,解决新矛盾的突击队,做强做优做大,努力成为世界领先企业。当前,国有企业文化建设已被提到战略高度,其发展实践过程中的问题不容小觑。
    (一)企业文化建设意识淡薄,潜在效用被忽视。企业生产实践中最不明显的效益是企业的文化软实力。因此,一般国有企业文化建设首先是从能够明显直观看到的效益领域做文章,而忽略了文化软实力的潜在效用。
   (二)企业文化理念模糊,缺少组织性的主导行为。从国有企业文化建设?#21335;?#29366;来看,企业内部各类文化建设活动开展的轰轰烈烈。但这个企业究竟呈现的是怎样的企业文化?要达到什么建设目标?是强调爱岗、敬业、奉献等一般的企业精神,?#25925;?#24432;显行业特色的专属企业精神,没有总结凝练给予确定。
    (三)国有企业文化建设和管理活动不能同频共振,没有积极互动。部分国有企业文化建设与企业经营管理是“两张皮”。经营管理行为从实用性和效益出发,企业文化软要素无法进行良性互动,从而降低了管理质量,形成国有企业文化与经营管理活动各自搭台、自唱自戏?#21335;?#35937;。
   (?#27169;?#20225;业文化建设缺乏人财物力的支持。文化建设支出常常会被归结为企业附加成本,不愿意或者很少投入资金支持。在企业文化建设方面,从VI设计到企业文化架构,?#26377;?#20256;片的拍摄制作到内刊的发?#26657;?#25152;有的文化宣传工作?#23478;?#26377;经济基础。
          三、文化强企的应对策略
    正如习近平总书记所?#25285;?#8220;没有文化支撑的事业难以?#20013;?#38271;久。”国有企业要想?#35270;?#29616;代市场经济环?#22330;?#22269;际市场生存环?#24120;?#25171;造“世界一流”、“百年老店”,实现长远发展,必须依靠精神文化的“软实力”,依靠文化建设来实现。随着实现中华民族伟大复兴的目标接近,作为国之大器的国有企业要承担起主导国民经济命脉的重?#21361;?#36827;一步加强国有企业文化建设任务紧迫。
    (一)以先进文化指引国有企业文化建设。?#36710;?#21313;九大提出要建设社会主义文化强国。作为社会主义事业的一份子,大型国有企业是文化强国的建设主体。大型国有企业要保证文化的本质和正确的方向,与时俱进。他?#28508;?#39035;在社会主义先进文化的指导下开展企业文化建设。
   (二)完善现代国有企业文化体?#25285;?#21152;强顶层设计。国有企业的时代环境和条件是变化的,不同时期所要解决的基本问题不同,国有企业的生产经营管理?#38382;讲?#21516;,因而国有企业在不同时期的文化建设的内容也不相同。面对新时代的新要求,国有企业需要什么样的文化?这是关于国有企业文化目标的核心问题。
   (三)以人为本,形成以员工为主体的企业文化建设。21世纪最重要的是人才,人力资源是国有企业文化建设的首要动力。文化建设者不仅包括企业文化建设的特殊职能部门的人?#20445;?#32780;且应该把国有企业人,包括全体员工全部作为国有企业文化建设的“主体”来?#21019;?#36825;样就会形成国有企业文化建设的“动力群”。
   (?#27169;?#20016;富国有企业文化建设的载体。科技信息时代开展企业文化建设工作必须掌握并运用新媒体。因为企业文化建设的受众涵盖范围广、年龄跨度大,上至50多岁的老同志,下至刚刚走出校园大门的90后青年,传?#36710;?#29748;棋书画、吹拉弹唱等企业文化活动已经满足不了受众多元化的需求。
   (五)加大投入,夯实国有企业文化建设基础。加大对国有企业文化建设人力资源、资金和财物的投入。管理团队要加强对企业文化建设工作的领导。明?#20998;?#36131;职能,制定工作标准。着眼于党性、作风、业务?#28909;?#26041;面素质,配齐配强企业文化建设干部干事。
         四、结束语
    优秀企业文化是社会发展的必然要求。只有经济实力和文化实力同时强大起来,我们才能越来越接近实现中华民族伟大复兴的“中国梦”目标。国有企业要认真贯彻落实?#36710;?#21313;九大精神,实践习近平总书记治企新思想,大力加强文化建设,坚守实体经济,落实高质量发展,真正强大起来,努力成为推动国家发展的骨干力量,在全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家新征程中做出新的更大贡献。


作者:河南能源义煤公司跃进煤矿 常琳琳      编 辑:肖平
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